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二级学院首晒军令状 广大干部扛旗当先锋

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二级学院首晒军令状 广大干部扛旗当先锋

二级学院首晒军令状 广大干部扛旗当先锋

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一年之计在于春,人勤春早摇犁忙。3月8日上午,学校在致远楼召开会议,听取二级学院(部)2014年目标任务及工作思路汇报。学校领导彭寿清、李林、戴玄、杨双、张明富、相关职能部门负责人、各二级院党政联席会议成员参加了会议。会议由副校长戴玄主持。

会上,16个二级学院(部)主要负责人依次登台,围绕“全面深化改革、转型发展、加快发展”这一主题,解读本单位2014年发展目标、工作思路和保障措施。各院(部)晒目标、晒措施、晒责任,谈发展、谈进取、谈创新,亮点纷呈,特色各异。绝大多数院(部)结合本部门实际,高标准设计人才培养、学科建设、科学研究、社会服务等年度工作重点目标,高要求分解落实责任、形成压力传递机制,高起点制定工作措施,明确逐次推进步骤,充分展示了对转型发展的信心、对改革创新的勇气和强烈的主人翁担当意识。

这次会议,既是一次工作汇报会,也是一次工作交流会。在竞争的氛围中、在理性的思考中、在冷静的比较中,大家通过2014年度工作安排,相互借鉴学习,彼此启发思路,各自发现差距,暗自加压奋进。

汇报会结束时,校长李林对汇报中存在的问题进行了点评。党委书记彭寿清就二级学院年度目标发表了重要讲话。

李林校长指出,本次工作汇报,反映出目标追求、思维方式、改革力度不平衡。表现在5个方面:一是一些学院有思考、缺思路。思维停留在问题层面,聚焦不准,问题成因未找到,解决问题的思路不清晰,目标未落地;二是一些学院有思路、缺任务。针对提高人才培养质量这一中心工作,缺乏应用型人才培养的具体任务与措施,以及实现任务的条件、课程、项目等清单;三是一些学院有任务、缺目标。年度目标的质量、水平、阶段要求不翔实,刚性目标和弹性目标没有分类提出要求;四是一些学院有目标、缺担当。年度目标的设计缺乏挑战性,没有敢比敢拼、缩小差距的勇气;五是一些学院有想法、缺办法。尤其是在资源配置、保障条件方面,学院内部还没有深思熟虑、没有形成共识。李校长强调“一分安排、九分落实”,希望大家抓紧细化目标任务、分解落实责任、强化资源配置,职能部门加强目标评估和指导,把二级学院的年度重点目标设计好、落实好、启动好。

彭寿清书记在讲话中指出,这次会议,总体上呈现出改革的气象。大家在学习开学工作会议精神的基础上,弄清了形势、明确了任务,积极思考。体现了创新、进取精神和主人翁意识。党的十八届三中全会要求“用改革精神统揽全局”,当前我校正处于转型发展、加快发展的关键时期,喊破嗓子不如甩开膀子,必须真抓实干,务求实效。

彭书记肯定了本次汇报中呈现出的闪光点和担当精神,同时,彭书记语重心长地告诫各级干部、尤其是二级学院的院长们,要从6个方面去深入思考年度目标这一顶层设计工作:一是进一步强化转型发展的价值导向。国务院常务会议作出了调整高等教育结构、建设现代职业教育体系的战略部署,我们必须把“转型发展、加快发展”抓在手上、落到实处。不“转”活不下去,不“快”就被淘汰。转型的任务主要在二级学院,二级学院必须要有明确的转型思路,用转型思维去导向和设计年度目标。二是进一步增强学科意识。一个学院的学科如何布局,哪些学科可以生成专业集群,哪些二级学科是发展重点方向,这些问题未思考清楚就设计年度目标,那是无的放矢。三是进一步树立品牌意识、打造品牌专业。这是提升二级学院核心竞争力的关键。必须围绕品牌专业建设,打造教学名师、创新团队、科研平台、重大项目和标志性成果。四是进一步厘清教学改革的思路,不能简单地用一个或几个质量工程项目代替教学改革,必须围绕转型发展,系统思考有助于提升人才培养质量的培养模式及教学内容、手段、方法改革。五是进一步突出和强化实践教学改革和应用技能培养。六是进一步增强师资队伍建设的团队意识。队伍建设不能东一榔头、西一棒子,不能朝令夕改,不能一盘散沙。没有团队就没有战斗力和话语权。彭书记希望大家正确处理现实与未来、挑战性任务与基础性工作等辨证关系,通过党政联席会议,集思广益,群策群力,科学设计2014年的工作目标,牵引教育教学改革向纵深发展。

据悉,今年各个二级学院的发展目标,将采取目标责任书形式下达。学校将通过年度考核改革,牵引和深化新一轮管理体制与运行机制改革。

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